газета "Северная Осетия" / Общество

ОБЩЕСТВО: экономика

Ставка на собственные возможности –
Главный секрет Ирафской швейной фабрики

Когда заходит речь о предприятиях легкой промышленности и страны, и республики, чаще вспоминаются те трудности, которые приходится им преодолевать, чем успехи и достижения. Таковы уж обстоятельства. И все они хорошо известны. Засилье на отечественном рынке импортных, более дешевых, но не всегда качественных товаров. Налоговое бремя, безудержный рост тарифов на энергоносители и т. д.

Но несмотря на эти не самые благоприятные условия, в республике есть предприятия, которые находят выход из ситуации: снижают затраты, упорно пробиваются на рынки, выпускают продукцию, способную составить конкуренцию заграничным аналогам.
К ним с полным основанием можно отнести и ООО «Ирафская швейная фабрика». Это предприятие вот уже несколько лет демонстрирует наглядный пример успешного выживания в сложных рыночных условиях. Оно сумело найти свою нишу на рынке, переориентировалось на пошив спецодежды и вышло в лидеры этого сегмента отрасли на Юге России.
В подтверждение этого достаточно назвать лишь некоторых потребителей продукции фабрики. Это ОАО «Исток», РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», ОАО «Электроцинк» и т. д.
Итоги восьми месяцев работы ООО «Ирафская швейная фабрика» подтверждают, что предприятие не только не снижает взятую планку, но и наращивает производство. С начала года уже реализовано на 9 млн рублей продукции. Это на 12 процентов больше, чем на то же время в 2006. Появилось на фабрике и 10 новых рабочих мест. До конца 2007 планируется создать еще 5. Фактор для Ирафского района, горного и самого отдаленного в республике, немаловажный.
Ежегодно на Ирафской швейной фабрике около 200 тыс. рублей вкладывается в расширение производства, приобретение нового оборудования. Уделяется немало внимания и подготовке кадров. Эту задачу здесь решают самостоятельно – непосредственно на рабочих местах молодые мастерицы набираются опыта, повышают свой профессионализм.
Все это не может не отражаться и на зарплате. Она на фабрике поступательно растет год от года. К примеру, если в 2005 г. среднемесячная зарплата здесь составляла 3600 рублей, то теперь от 5 до 6 тысяч, в зависимости от квалификации работниц. И это не предел. ООО «Ирафская швейная фабрика» свою перспективу строит сама, делая ставку прежде всего на собственные возможности. И это есть главный секрет ее сегодняшней успешности.
Л. БАЕВА.

ОБЩЕСТВО: перспектива

С чем встретят зиму в Моздоке?

Все чаще поглядывая на календарь, коммунальщики, занятые подготовкой своих служб к работе в зимних условиях, сверяют дела и планы: что удалось выполнить из намеченного? Что и по какой причине застопорилось? На какой участок бросить в оставшееся время основные силы, чтобы не подвести людей и обеспечить зимой в их домах комфортные условия проживания? Вопросов не счесть, а за их решение отвечают те, кто возглавляет многочисленные службы жизнеобеспечения. Те, кто координирует работу, кто управляет системой, нынешнее состояние которой в масштабах страны признано катастрофическим. Причины известны: не хватает финансовых средств. Давным-давно исчерпали свой производственный ресурс оборудование, сети, жилье...
Не случайно о необходимости реанимировать систему ЖКХ, дать ей второе дыхание речь идет на самом высоком уровне. Создан и Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства, цель которого – обеспечить безопасные и благоприятные условия проживания граждан, создать эффективные механизмы управления жилищным фондом, внедрить ресурсосберегающие технологии, оказать финансовую поддержку муниципальным образованиям и собственникам жилья на проведение капитального ремонта многоквартирных домов. Но все это при условии, что будут представлены заявки субъектов РФ с прилагаемыми к ним документами, подтверждающими право на эту поддержку. Словом, речь о перспективах сферы ЖКХ, что, разумеется, не отменяет необходимости заниматься подготовкой к зиме уже сегодня. Как же решают эту задачу коммунальщики г. Моздока? С таким вопросом корреспондент «СО» обратился к главному инженеру УЖКХ «Служба заказчика» г. Моздока Сергею ФЕДИНУ:

– Планы по подготовке жилого фонда и предприятий ЖКХ города к предстоящей зиме мы составляли с учетом минусов предыдущего года, анализируя свою работу в условиях зимы минувшей. И столкнулись с тем, что массу проблем создали нереализованные возможности подрядных организаций (в первую очередь, строительных). Основная причина – хроническая задолженность за уже выполненные работы. Недоплата только ОАО «Монолит» на конец 2006 года превысила 3 млн рублей. Годовая задолженность по капитальному ремонту всем подрядчикам составила 4,7 млн рублей, по содержанию объектов городского благоустройства – 6,6 млн рублей. Изношенность сетей привела к тому, что основной «приметой» прошедшей зимы стали аварийные утечки тепловых сетей, водопровода, канализации...
– Нет опасений, что ситуация повторится?
– Именно потому, чтобы не ждать, повторится или нет, пришлось тогда же в срочном порядке производить замены теплотрасс по ул. Соколовского (130 метров), в микрорайоне, принятом от военного ведомства, так называемом ДОС (55 метров), ремонтировать тепловой ввод к дому № 102 по ул. Кирова. Самое серьезное происшествие зимы 2006–2007 года – прорыв внутренней системы жилого дома ДОС № 20; из-за просадок промокшего грунта пришлось капитально ремонтировать три квартиры. Тем не менее и сегодня есть повод для самых серьезных опасений. Еще в начале мая «Служба заказчика» была вынуждена направить в подрядные организации письма о приостановке договоров на обслуживание города, на ведение работ по капитальному и текущему ремонту сетей, коммуникаций, строительной части домов.
– Чем это было вызвано?
– Тем, что в разгар строительного сезона образовавшаяся кредиторская задолженность за выполненные работы по капитальному ремонту превысила 7,5 млн рублей, по благоустройству – 10 млн рублей. Общий долг составил 27,6 млн рублей, что равно половине городского бюджета! Больше всех страдают коммунальные предприятия, не имеющие возможности прекратить предоставление услуг: тепловые сети – 5,98 млн рублей, водоканал – 5,2 млн рублей, спецавтохозяйство – 6,1 млн рублей. Абсолютный «рекорд» по задолженности УЖКХ сторонним организациям принадлежит МПМК-3: ей должны по капитальному ремонту – 3,8 млн рублей, по благоустройству – 4 млн рублей. Аналогичная ситуация со взаиморасчетами и с ОАО «Монолит».
– Получается замкнутый круг: текущие финансово-экономические трудности предприятий порождают новые неразрешимые проблемы...
– Именно так и обстоит дело, потому что практически все поступающие средства направляются по определению прокурора района на погашение задолженности по заработной плате и налогам. Налоговая инспекция практически не разблокирует счета предприятий из-за несвоевременной уплаты налогов. А в итоге, можно сказать, – практически полный срыв плана подготовки к зиме.
– Чем обернулась создавшаяся ситуация для самих коммунальных предприятий города?
– Увы... Застопорилось строительство целого ряда объектов, не осуществляется капитальный ремонт внутренних сетей электроснабжения, не реконструируются уличные разводящие и осветительные сети. На «нуле» реконструкция ливневых и канализационных коллекторов, замена подвальной разводки и стояков в домах постройки 1972–1992 годов. А таких домов более 50-ти... Моздокские теплосети не могут приступить к восстановлению изоляции внутренних сетей теплоснабжения в домах, замене ветхих магистральных сетей, установке мини-котельных на удаленных домах...
– Как при таком положении дел «Служба заказчика» выстраивает партнерские отношения с населением города?
– Трудный вопрос. Долг населения за оказанные услуги солидный. Несмотря на то, что новый Жилищный кодекс уже вступил в действие, никто из собственников не хочет понять: отныне ответственность за содержание дома возлагается на них. И только на них, что , разумеется, не избавляет никого из жителей от необходимости погасить старые долги.
Недавно принятая Программа содействия реформированию ЖКХ предусматривает непосредственное участие своими средствами (пока еще незначительными долями, до 10%) владельцев квартир в приведении жилья в порядок. Львиная доля пока еще финансируется за счет бюджетов. И эту возможность никак нельзя упускать, ведь уже в ближайшем будущем все, без исключения, затраты по содержанию, ремонту жилого фонда будут полностью переложены на собственников. Им придется учиться управлять своим жильем. А значит самим заботиться и о том, как подготовить свой дом к зимним холодам.
Н. БЕТЧЕР.