ОБЩЕСТВО: следствие

Кто взорвал автобус?
Расследованием взрыва занялось окружное управление прокуратуры

Как стало известно, дело о взрыве в рейсовом автобусе, произошедшем 22 ноября на административной границе Северной Осетии и Кабардино-Балкарии, расследует Главное управление Следственного комитета при прокуратуре по Южному федеральному округу.

Сейчас детально отрабатываются все версии случившегося, в том числе и та, что в автобусе мог оказаться террорист-смертник, поскольку до сих пор останки одного из погибших не идентифицированы. На языке специалистов, для идентификации требуется биомасса кого-либо из родственников погибшего. Однако пока никто в правоохранительные органы с соответствующим заявлением о том, что в автобусе мог оказаться их родственник, не обратился.
Уже допрошены все пострадавшие и очевидцы трагического происшествия, отработан круг подозреваемых лиц. О подробностях проводимой кропотливой работы следствие пока предпочитает не распространяться.
Соб.инф.

---

ОБЩЕСТВО: подробности

Пострадавшие выписываются из стационара

…В тот злополучный ноябрьский день Анатолий Танцоров выехал на минераловодские рынки, чтобы купить запчасти на автомашину, где, как он считает, и выбор больше, и цены ниже. Возвращался автобусом, где и произошел теракт. А поздним вечером 23 ноября в доме Танцоровых во Владикавказе раздался телефонный звонок, и сам Анатолий сумел сообщить, что находится в больнице с. Эльхотова, у него лишь небольшие ранения, чтобы родные не беспокоились.

Вместе с еще 12 пассажирами того печального маршрута Анатолий Танцоров вскоре после взрыва автобуса был доставлен в Кировскую ЦРБ, где всем пострадавшим оказали экстренную медицинскую помощь.
Как рассказал «СО» заместитель главврача Кировской ЦРБ Руслан Галаов, уже на второй день трое были выписаны из больницы по их просьбе. В субботу и воскресенье – еще четверо. Состояние их здоровья позволяло передвигаться, и многие в сопровождении родственников уехали по домам.
А на утро вчерашнего дня в больнице Эльхотова оставались еще шестеро: Анатолий Танцоров и Альберт Тедеев (жители г. Владикавказа), Сергей Волынсков (житель Волгоградской области), Заира Гагиева (из Алагира).
У них минно-взрывные травмы, осколочные ранения головы, шеи или конечностей, сотрясения головного мозга в легкой степени. Кроме них, в больнице еще находится второй водитель автобуса Павел Засеев, получивший многочисленные ссадины лица, спины, ушиб позвоночника. До сих пор в реанимации находится военнослужащая Татьяна Голубиевская – она пострадала больше всех: разрывы внутренних органов, перелом конечности, ожоги ног.
Лечению пострадавших уделяется максимум внимания со стороны руководителей республики и района, они обеспечены всеми необходимыми лекарствами, для них проведены консультации специально приглашенных из Владикавказа узких специалистов.
В прошедшие дни близкие и друзья хоронили погибших в теракте. В Алагире проводили в последний путь 24-летнего пограничника Хазби Габисова. А в с. Октябрьском односельчане прощались с учительницей школы Алевтиной Георгиевной Битиевой-Плиевой и ее девятилетней дочерью Светланой. В этом доме без матери остались трое маленьких детей.
Всем семьям погибших, а также пострадавшим будет оказана помощь.
А. ГУРИЕВА.

---

ОБЩЕСТВО: приоритеты

Кадровая политика – это и арифметика, и высшая математика
Как осваивает эту науку «Электроцинк»?

Вспоминается одно мероприятие, прошедшее ровно три с половиной года тому назад и именно на «Электроцинке». То был «круглый стол» на тему «Престиж производственных профессий», который еще раз и очень наглядно доказал необходимость и пользу конструктивного и делового общения на любую злободневную тему. А еще, может быть, впервые за многие годы позволил сделать реальный и полный срез ситуации в республике на тот момент. Высветить всю многогранность задачи притока квалифицированных кадров в промышленность. Всю остроту обозначившейся особенно отчетливо в последнее время проблемы – дефицита кадров для производства. Особенно людей рабочих профессий.

А инициатором идеи, организатором мероприятия и гостеприимным хозяином, принимавшим участников «круглого стола», «Электроцинк» стал отнюдь не случайно. На то время в списке проблем, с которыми столкнулось его новое руководство, кадры были среди самых острейших. Это подтвердило и прозвучавшее на заседании «круглого стола» выступление генерального директора предприятия Игоря Москаленко. «После года работы на «Электроцинке», – сказал он, – анализа всех аспектов его деятельности мы пришли к неутешительному выводу: кадры – самое слабое звено предприятия. В коллективе – около 500 пенсионеров. И это не только представители рабочих профессий, но и среднего управленческого звена. Почти все начальники цехов – старше 60 лет. Если все, кому предоставлено такое право, уйдут на заслуженный отдых, завод придется останавливать».
Такова была констатация ситуации трехгодичной давности. Какова же она сегодня?

Комментарий из первых рук

Татьяна Хомутская, начальник отдела кадров ОАО «Электроцинк»:
–Если сравнивать кадровую ситуацию на заводе 2005 и 2007 годов, то, конечно, она сегодня поменялась кардинально. Низкий уровень заработной платы и экономическое состояние производства тогда, три с половиной года назад, мало кого из профессиональных работников могли привлечь в цеха «Электроцинка». Вот и приходилось, как говорится, довольствоваться тем, что есть. В коллективе было немало прогульщиков, выпивох. Горячительные напитки порой распивались прямо на рабочих местах. Да и отдача далеко не от каждого работника была такой, как должно.
Так что управлению по работе с персоналом предоставили огромное поле для деятельности. Развернулась системная работа по оздоровлению коллектива, избавлению от пьяниц, прогульщиков и лодырей. Со многими действительно пришлось расстаться. Были среди уволившихся и такие, кто ушел по собственному желанию. Этот выбор они сделали потому, что не могли, а может, просто не хотели вписаться в рамки возросших требований к трудовой дисциплине. Не могли или просто не хотели смириться с новыми для предприятия принципами: рабочее время – работе, максимальная отдача от каждого. Эти принципы, надо сказать, нелегко приживались в коллективе завода. Были и непонимание, и противостояние. Но сейчас с полным на то правом можно утверждать, что все это – в прошлом.
Какие же реальные результаты дала проводимая руководством завода кадровая политика? Одна из главных перемен – это то, что за последнее время весь состав работающих на «Электроцинке» заметно омолодился. Сегодня средний возраст наших работников – 45 лет. И таковых в коллективе завода, который насчитывает более трех тысяч человек, более двух третей. Укрепилась и еще одна тенденция – сегодня на «Электроцинк» приходят в основном молодые люди в возрасте от 23 до 37 лет. И это обнадеживает. Если молодые специалисты идут на завод, значит, видят здесь реальную возможность получать достойную зарплату, перспективу карьерного роста, возможность иметь твердые социальные гарантии.
Кстати, о зарплате. Она у нас на предприятии – одна из самых высоких среди промышленных предприятий республики и притом постоянно растущая. В 2003 г., к примеру, среднемесячная зарплата была чуть больше 4 с половиной тысяч рублей. В 2004-м – почти 7 тысяч. В 2005-м – 8758 рублей. В 2006-м – почти 11 тысяч. Запланированный уровень 2007-го – тринадцать с половиной тысяч рублей. Но фактически уже на начало октября зарплата на заводе составила 14,4 тыс. рублей.
О социальной программе «Электроцинка» говорилось уже немало, в том числе и на страницах «СО». Так что повторяться, думаю, необходимости нет. Скажу лишь о самом свежем факте. 18 ноября были вручены 50 работникам «Электроцинка» ключи от новых квартир, которые приобретают сотрудники в рассрочку на беспроцентный кредит завода. Думаю, это настолько говорящий сам за себя факт, что в особых комментариях не нуждается.
Все это и делает привлекательным завод «Электроцинк» для молодых специалистов. Сегодня здесь трудятся многие выпускники местных вузов, техникумов, ПТУ. В основном это ВГМТ и СКГМИ, чьи студенты постоянно проходят практику на заводе. А потом возвращаются сюда уже дипломированными специалистами.
К сожалению, уровень, качество подготовки некоторых из них, как говорится, оставляет желать лучшего. Но и здесь завод для тех, кто прошел стажировку и сумел зарекомендовать себя как перспективный сотрудник, предоставляет возможности расти, поднимать свой профессиональный уровень. На базе учебного центра «Электроцинка» периодически организуются курсы по овладению нашими работниками второй профессией. Например, аппаратчик (плавильщик, шихтовщик и т.д.) может получить еще и профессию машиниста мостового крана или газосварщика, электромонтера, стропальщика и другие.
Есть возможность расти и у руководителей, специалистов, служащих. Так за девять месяцев нынешнего года успели повысить свой профессиональный уровень более 100 работников этой категории. Еще более 75 специалистов и ИТР повысили свою квалификацию в компании на Урале.
Из всего вышесказанного может создаться впечатление, что кадровая проблема на «Электроцинке» решена окончательно и бесповоротно. Конечно, это не так. Есть и трудности, и проблемы. Присутствует на заводе и текучесть кадров. К примеру, за 9 месяцев 2007-го коэффициент этой текучести составил 7,4 процента. Скажу сразу, это нетревожный показатель. К тому же понижающийся год от года. За 9 месяцев 2006-го он составлял 11,6 процента. Значит, все больше на заводе людей, дорожащих своим рабочим местом, пришедших сюда надолго.
Возникают и на «Электроцинке», думаю, как и на всех предприятиях, проблемы соблюдения правил внутреннего трудового распорядка. Каждую неделю у нас на заводе проходит заседание дисциплинарной комиссии, на которой рассматриваются факты нарушения трудовой дисциплины. Решения выносятся, в основном, жесткие. Чаще всего – увольнение по ст. 81 Трудового кодекса РФ (по инициативе работодателя). Поводами для таких решений бывают в основном прогулы, появление на рабочем месте в нетрезвом виде. Еще одна причина – несоответствие занимаемой должности. Например, в середине года была завершена аттестация работников нашего автотранспортного хозяйства и службы безопасности. По ее результатам несколько человек были отстранены от работы. «Электроцинк» сегодня уже может себе позволить выбирать специалистов по их профессиональному уровню и по отношению к своему делу.

Небольшой монолог по поводу

Сергей Голомзик, помощник генерального директора ОАО «Электроцинк»:
–А я скажу, что главное изменилось на предприятии. Услышал недавно ответ на свой вопрос от Оксаны Половинкиной, главного бухгалтера: «Главное, что поменялось – это люди. Если три года назад на «Электроцинк» приходили зарабатывать, то сейчас приходят работать. Молодежь, специалисты, умницы, трудолюбы. Два года назад этого не было. Вот у меня в бухгалтерии за 2007 год ушла только одна работница. И та по личным обстоятельствам. И еще несколько декретниц. Больше никто не хочет уходить. Люди держатся за предприятие. Люди хотят тут работать!»
Когда в 2003 году УГМК приобретала «Электроцинк», какое могло быть мнение у местного населения о приехавшей команде? Только одно:
–А-а-а! Варяги. Последнее заберут, хапнут, что еще можно хапнуть, и уйдут восвояси!
И потянулись на завод те, кто работать толком и не собирался, но с удовольствием готов был поучаствовать в этом соблазнительном процессе – забрать последнее. Достаточно привести такую цифру: за два года на предприятии сменились 2,5 тысячи человек. А за четыре года – 3,5 тысячи. И это при том, что на «Электроцинке» всего три с небольшим тысячи работающих.
Помню одну сцену из начального периода истории УГМК на «Электроцинке». Пришла в один из отделов управления новая работница. Села за стол. Сидит, удивленно оглядываясь вокруг.
–А почему вы все работаете?
–То есть? – с непониманием переспрашивают присутствующие.
–Ну… Начальника-то ведь нет.
–Так ведь работа есть, – отвечают ей. – Работу все одно надо будет делать. Спросят же!
–А, вот так! – удивляется новенькая. – Ну, я выйду на минуточку. У меня что-то голова разболелась.
Она вышла, и больше ее в том отделе никто не видел.
В общем, многие, понятно, не выдерживали… Ни высокая заработная плата не помогала. Ни воспитательная работа с социалистическим размахом и энтузиазмом. И вот в 2006 году действительно настал резкий перелом. Изменился имидж «Электроцинка».
Изменился он словно бы в одночасье. Словно вся республика вдруг поняла не только то, что завод работает, что работники получают хорошую и гарантированную заработную плату, что о них заботятся. Поняли и то, что на предприятии жесткий спрос за работу, что каждого работника оценивают по его труду. Для Осетии, где сильны, (что уж скрывать) очень сильны родственные связи и протекционизм, существование такого порядка на крупнейшем промышленном предприятии было неожиданно.
В 2006 году еще можно было услышать вопрос: «Как попасть на завод? С кем для этого договориться? Кому заплатить?». Сегодня такие вопросы просто немыслимы. Нет их больше. Отдел кадров производит грамотный предварительный отбор, создает базу резерва кадров, каждый работник принимается с испытательным сроком, и оценку его работы осуществляет не родственник, который за него походатайствовал, а ответственные специалисты или аттестационная комиссия.
И глубоко проникнувшись лозунгами во славу труда, как-то один из сотрудников сказал:
–Конечно, вам с нами нелегко… но ведь и нам с вами не просто!
Думаю, это и есть беспроигрышная формула успешности любого предприятия: высокая планка требований, одинаковая и для руководителей, и для рядовых работников.

Вместо заключения

Пожалуй, мало сегодня в промышленной обойме республики найдется предприятий, перед которыми не стояла бы проблема кадрового дефицита. Наметившийся в экономике подъем обострил ее еще больше. А выстраиваемые республикой планы экономического и социального роста на перспективу сделали ее решение неотложным.
Рецептов лечения этой, уже ставшей хронической «болезни» – нехватка кадров для производства – предлагается немало. Вернуть престижность производственных профессий, переориентировать высшую школу на подготовку большего числа «технарей». Возродить систему послевузовского обязательного распределения по конкретным адресам. Рецептов много, а конкретного результата пока добиваются лишь те предприятия, которые проводят комплексную кадровую политику. Действуют по всем возможным направлениям. Наполняют ее реальным содержанием. Словом, рассматривают не как арифметику, а как высшую математику. Один из самых убедительных примеров эффективности такого подхода – «Электроцинк».

НА СНИМКЕ: У начальника отдела кадров «Электроцинка» Т.Хомутской
всегда есть вопросы к претендентам на рабочии вакансии.

---